L'usage avance sans cap.
Chacun teste de son côté, parfois sur des outils non validés. Les gains restent individuels, les risques ne sont pas maîtrisés.
FORMATION IA DIRIGEANTS
Décidez de l'IA après l'avoir pratiquée sur vos cas.
Une formation pour les comités de direction, le top management et les managers métier. Nous mettons l'IA entre vos mains, sur des dossiers tirés de votre activité, pour que vous fixiez vos priorités en connaissance de cause et que vos équipes suivent.
- +36NPS du séminaire IA des managers RougeGorge
- 16 / 22participants prévoient de réutiliser l'outil
Le constat
Vos équipes utilisent déjà l'IA. Qui en fixe le cap ?
Dans la plupart des entreprises, l'IA est entrée par le bas : chacun teste un outil, à sa main, sur ses propres dossiers. La direction doit pourtant arbitrer des priorités, des budgets et des risques, souvent sans avoir pratiqué. Or la valeur de l'IA se joue moins dans l'outil que dans vos processus et vos données : c'est un sujet de direction.
Les décisions se prennent sur des démos.
Entre promesses des fournisseurs et effets d'annonce, difficile de distinguer ce qui tiendra dans votre organisation de ce qui relève du vernis.
Les niveaux sont très hétérogènes.
Certains managers ont déjà leurs assistants, d'autres n'ont jamais ouvert l'outil. Sans base commune, impossible d'embarquer tout le monde.
Former une direction à l'IA, c'est lui donner assez de pratique pour arbitrer elle-même ses cas d'usage, ses risques et ses priorités, sans dépendre du discours d'un fournisseur.
Vous décidez, l'IA prépare.
Pour qui
À qui s'adresse cette formation ?
À celles et ceux qui décident et qui entraînent les équipes. Aucun prérequis technique : nous partons de votre niveau, quel qu'il soit.
Le comité de direction
Vous arbitrez des budgets, des priorités et des risques liés à l'IA. Vous voulez juger sur pièces, pas sur la démonstration d'un fournisseur.
Le top management et les managers
Vos équipes vous demandent quoi faire de l'IA. Vous voulez montrer l'exemple, encadrer les usages et repérer ce qui fait gagner du temps.
Les fonctions métier
Marketing, finance, RH, juridique, opérations : vous voulez des cas concrets sur vos dossiers, pas une présentation générique.
Les formats
Quel format pour votre organisation ?
Trois formats, en intra et dans vos locaux, en français ou en anglais. Le programme est assemblé pour votre entreprise à partir des modules ci-dessous.
Une demi-journée
Comprendre pour décider
Comité de direction, CODIR, COMEX
Un temps resserré pour mettre la direction au même niveau : état de l'art, démonstrations sur vos métiers, enjeux de gouvernance et de risque, premières priorités.
Vous repartez avec
- Une vision commune de ce que l'IA change chez vous
- Les règles d'usage à poser
- Une première liste de cas d'usage à instruire
Une journée
Séminaire managers
Managers de tous les métiers, en grand groupe
Le format éprouvé chez RougeGorge : une keynote le matin pour mettre tout le monde au même niveau, un hackathon l'après-midi en groupes mixtes sur vos cas métier.
Vous repartez avec
- Des managers qui ont pratiqué, pas seulement écouté
- Des guides pas à pas et des aide-mémoire
- Une synthèse des cas d'usage remontés par les métiers
Deux à trois jours
Construire vos premiers agents
Top management et fonctions métier, groupes de 12 à 15
Pour aller jusqu'à l'outil : chaque participant cadre, construit et vérifie un agent sur une tâche réelle de son quotidien, puis le met en service.
Vous repartez avec
- Des agents qui tournent sur vos tâches réelles
- Une méthode en quatre gestes : cadrer, spécifier, vérifier, mettre en service
- Une mesure avant et après sur une tâche de chaque groupe
Pour lancer la dynamique, une conférence d'une heure ou un webinar à distance sont aussi possibles.
Le programme
Que vont apprendre vos dirigeants et vos managers ?
Six modules, dosés selon le format et votre point de départ. La part de pratique augmente avec la durée.
Le paysage de l'IA
Ce que font et ne font pas les modèles, du chatbot à l'agent, sans jargon. Ce qui bouge vraiment, et ce qui relève de l'effet d'annonce.
L'IA appliquée à vos métiers
Des démonstrations sur des cas de votre secteur : synthèse de documents, veille, reporting, préparation de rendez-vous.
Pratiquer sur vos cas
Des ateliers en groupes sur des dossiers tirés de votre activité, avec les outils auxquels vos équipes ont accès.
Vérifier avant de décider
Erreurs, inventions, biais : reconnaître une réponse fragile et garder la responsabilité de la décision.
Gouverner les usages
Données, sécurité, éthique et AI Act : poser des règles d'usage qui encadrent sans interdire.
Choisir vos priorités
Cartographier les cas d'usage, les classer par valeur, faisabilité et risque, et décider par où commencer.
« On augmente les équipes, on ne les remplace pas. »
L'avantage Hoko
Ce que Hoko fait différemment.
01
Vos cas, pas un catalogue.
Nous ne vendons pas de formation IA générique. Chaque session part de vos métiers : cas d'usage, données d'exercice et guides sont préparés pour votre entreprise.
02
Des praticiens qui construisent.
Nous développons des agents IA en production pour nos clients. Nous parlons à votre comité de direction comme à vos équipes tech, et nous savons ce qui tient vraiment.
03
Sur vos outils, quels qu'ils soient.
Gemini, Copilot, ChatGPT, Claude, Mistral : nous formons sur les outils que vos équipes pourront utiliser après la session. Chez RougeGorge, ce fut Gemini.
Preuves
Ils nous ont fait confiance.
« Hoko a réussi le pari de rendre l'IA concrète, accessible et presque ludique pour l'ensemble de nos managers. En une journée, ils nous ont aidés à comprendre, tester et surtout à nous approprier collectivement cette transformation. »
Aurélie R.Directrice de la Marque et de la Communication, RougeGorge- +36NPS de la journée
- 16 / 22prévoient de réutiliser l'outil
- 12 / 22prévoient de partager la pratique avec leur équipe
Séminaire IA RougeGorge, 22 réponses sur environ 35 managers.
Sécurité & gouvernance
Et la confidentialité de vos données ?
C'est souvent la première question d'un comité de direction, et elle est légitime. Elle se règle au cadrage, avec votre DSI.
Un accord de confidentialité d'abord.
Nous signons un NDA avant tout échange de document interne.
Vous choisissez le niveau de données.
Données fictives, anonymisées ou réelles : le périmètre de chaque exercice est fixé au cadrage, avec votre DSI.
Les outils que vous avez validés.
Nous formons sur les outils autorisés chez vous, et nous vérifions avec votre DSI leurs conditions d'usage des données.
La décision reste humaine.
Chaque atelier apprend à vérifier une production de l'IA avant de s'en servir. La responsabilité d'un chiffre ne se délègue pas.
L'article 4 de l'AI Act vous demande de prendre des mesures pour développer la maîtrise de l'IA dans vos équipes, encadrement compris : les former en fait partie.
Financement
Est-ce finançable ?
Hoko prépare sa certification Qualiopi, visée pour 2027. Nos formations deviendront alors finançables par votre OPCO, selon votre branche et votre taille. Pour une session plus tôt, parlons-en dès le cadrage : nous étudions avec vous les options de prise en charge.
Prendre rendez-vous avec nos experts
Deux co-fondateurs, épaulés par un réseau d'experts. Choisissez un créneau : c'est l'un d'eux que vous aurez en face de vous.
Julien Robidet
Co-fondateur
Construit des solutions IA avec les équipes et accompagne des dirigeants en CTO as a Service, avec une finalité : leur autonomie.
Profil LinkedIn(nouvelle fenêtre)
Pierre-Yves Banaszak
Co-fondateur
Développe des solutions IA en production pour des grands comptes et des startups, et forme les équipes tech sur leur propre code.
Profil LinkedIn(nouvelle fenêtre)Trente minutes pour cadrer votre sujet et vérifier que nous pouvons le servir.
Réserver un créneau
Ouvrir(nouvelle fenêtre)Chargement du calendrier...
Appel de 30 minutes · En français
Questions fréquentes
Prérequis, outils, confidentialité, financement : les réponses aux questions qui reviennent le plus.
Faut-il un profil technique pour suivre la formation ?
Non. La formation s'adresse aux dirigeants, aux managers et aux fonctions métier, sans prérequis. Un questionnaire envoyé avant la session nous permet de partir du niveau réel de chacun.
Sur quels outils travaillez-vous ?
Sur ceux que vos équipes pourront utiliser après la session : Gemini, Microsoft Copilot, ChatGPT, Claude, Mistral. Nous les choisissons avec votre DSI au cadrage. Former sur un outil auquel personne n'aura accès ensuite ne sert à rien.
Travaille-t-on sur nos vraies données ?
C'est vous qui décidez. Selon la sensibilité des sujets, les exercices portent sur des données fictives, anonymisées ou réelles. Un NDA est signé avant tout échange de document.
Combien de participants par session ?
Pour un cycle de construction, des groupes de 12 à 15 personnes. Un séminaire peut réunir davantage de managers : chez RougeGorge, environ 35 participants travaillaient en petits groupes mixtes l'après-midi.
La formation a-t-elle lieu chez nous ?
Oui, en intra et de préférence dans vos locaux. Une conférence ou un webinar de lancement peuvent se faire à distance. Nous animons en français ou en anglais.
Quelle différence avec votre offre Agentic Engineering ?
Agentic Engineering s'adresse aux équipes tech et product, sur leur code. Cette formation s'adresse à la direction et aux métiers, sur leurs dossiers. Les deux se complètent quand l'entreprise veut aligner décision et exécution.
Que reste-t-il après la session ?
Des supports, des guides pas à pas, une synthèse des cas d'usage remontés par les participants et une mesure de satisfaction. Pour aller plus loin, nous pouvons construire avec vous les premiers agents identifiés.
L'AI Act nous oblige-t-il à former nos équipes ?
L'article 4 de l'AI Act demande aux entreprises qui utilisent l'IA de prendre des mesures pour développer la maîtrise de l'IA de leur personnel. Il n'impose pas de formation précise, mais une formation documentée en est la forme la plus directe.
Est-ce finançable par un OPCO ?
Hoko prépare sa certification Qualiopi, visée pour 2027. Nos formations deviendront alors finançables par votre OPCO, selon votre branche et votre taille. Pour une session plus tôt, parlons-en dès le cadrage : nous étudions avec vous les options de prise en charge.
Combien de temps faut-il pour organiser une session ?
Comptez quelques semaines entre le premier échange et le jour J : le cadrage, la préparation des cas et le questionnaire aux participants se font avec vos équipes, en plusieurs points d'étape.
Une autre question ?
Posez-la nous de vive voix.
Comment nous travaillons
Cadrer, pratiquer, restituer : une session en quatre temps.Cadrer, pratiquer, restituer : une session en quatre temps.
Le même déroulé pour les trois formats. Le quatrième temps est le vôtre : vos équipes continuent sans nous.
Avant la session
Étape 1 : Cadrer
Nous partons de vos enjeux, pas d'un programme catalogue : échanges avec la direction, questionnaire aux participants, choix des cas d'usage et des outils autorisés chez vous.
Le jour J
Étape 2 : Pratiquer
Comprendre, puis faire : vos dirigeants et vos managers travaillent en groupes sur des cas tirés de votre activité, guide pas à pas en main, nos formateurs à leurs côtés.
Après la session
Étape 3 : Restituer
Nous analysons les retours et les idées remontées par les participants. Vous recevez une synthèse des cas d'usage à instruire et la mesure de satisfaction.
Étape 4 : Vous, en autonomie
Vos managers repartent avec une pratique, pas seulement une conviction, et la diffusent. Chez RougeGorge, 12 répondants sur 22 prévoient de la partager avec leur équipe.