Retail
Séminaire d'acculturation IA

Séminaire IA pour 35 managers RougeGorge : un NPS de +36 et une roadmap agents nourrie par les métiers

Une journée d'acculturation à l'IA générative pour les managers de tous les métiers de RougeGorge : keynote le matin, hackathon sur des cas d'usage métier l'après-midi. NPS de +36.

Secteur
Retail
Mission
Séminaire d'acculturation IA
Stack
Gemini, Google Workspace
Séminaire RougeGorge : les managers réunis en salle face à l'intervenant Hoko.

Le contexte

RougeGorge, enseigne de lingerie et de prêt-à-porter féminin, avait déjà plusieurs cas d'usage IA en production : descriptions produits, traductions, réponses clients, chatbot et copilote interne.

Son ambition pour 2026 : passer d'un usage opportuniste de l'IA à un usage stratégique, avec une roadmap d'agents par métier.

Pour y parvenir, il fallait embarquer les managers de tous les métiers, dont les niveaux de maturité IA étaient très hétérogènes.

Ce que nous avons fait

  • 01

    Co-construction du programme avec l'équipe innovation, la DSI et la direction de la marque, en quatre points de calage avant le jour J.

  • 02

    Une matinée pour mettre tout le monde au même niveau : état de l'art de l'IA, fonctionnement des modèles, gouvernance, sécurité et éthique, avec des intervenants internes.

  • 03

    Un après-midi de hackathon en groupes mixtes sur quatre cas d'usage métier : marketing, finance, retail et direction. Chaque cas avait son guide pas à pas et ses données.

  • 04

    Un formulaire de retours après la journée, analysé dans un rapport qui fait remonter les cas d'usage à ajouter à la roadmap agents.

Quatre participants du hackathon autour d'un ordinateur portable, guides imprimés sur la table.
Hackathon de l'après-midi : chaque groupe avance sur un cas d'usage avec son guide pas à pas, ici le dashboard du lundi pour la direction.
Les managers assis face à deux écrans qui présentent la boîte à outils Gemini.
Panorama des outils : ce que fait chaque brique de Gemini, en un coup d'oeil.
L'intervenant Hoko anime la keynote devant un groupe de managers, face aux écrans de présentation.
Keynote du matin : ce qui fait la valeur, ce sont vos processus et vos données, pas l'outil.

Vous préparez une refonte ou une montée en compétence de votre équipe ?

Trente minutes pour cadrer votre sujet et vérifier que nous pouvons le servir.

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